健全的可持续生长治理系统是公司实现可持续生长的主要包管。。。为更好推动可持续生长战略融入公司的日常谋划和生长中，，，，，宝马bm1122线路建设“董事会- 战略与可持续生长委员会-ESG 事情小组”三级可持续生长治理架构，，，，，严酷执行《战略与可持续生长委员会事情细则》，，，，，明确战略与可持续生长委员会在可持续生长治理事情中的职责及权限。。。
? 董事会：认真公司整体的ESG 治理，，，，，确定ESG 愿景、战略和生长偏向，，，，，审阅ESG 相关风险和机缘，，，，，决媾和监视ESG 治理事情及信息披露，，，，，确保ESG 治理事情有用运行。。。为提高董事会决议的科学性，，，，，董事会授权予其下设的战略与可持续生长委员会以协助董事会完成
ESG 治理事情，，，，，战略与可持续生长委员会向董事会认真并按期汇报。。。
? 战略与可持续生长委员会：认真设定本公司的ESG 妄想和目的，，，，，制订及磨练天气转变相关的政策，，，，，提交至董事会举行决议；；；；；完善治理架构，，，，，审阅公司ESG 相关报告并提出建议，，，，，按期向董事会汇报可持续生长治理希望；；；；；组织公司各职能及营业部分推进ESG 相关事情。。。
? ESG 事情小组：由公司各职能及营业部分认真人组成，，，，，认真落地执行详细的ESG 相关事情，，，，，切实推行在可持续生长妄想和目的中的职责，，，，，磨练ESG 事情绩效并向战略与可持续生长委员会汇报，，，，，起劲提升公司可持续生长能力。。。
董事会及其下设的战略与可持续生长委员会，，，，，拥有多元化配景，，，，，涵盖经济学、政治学、执法学、工程治理、会计等多个专业领域，，，，，助力企业应对重大的ESG 风险，，，，，掌握机缘实现平衡生长。。。
